Es necesario que las organizaciones estén conscientes de esto y que sus ejecutivos lleven a cabo proyectos dirigidos a implementar procesos, estructuras y recursos que les permita gestionar el gasto en cada uno de estos momentos.
Si combinamos los componentes de la Gestión Integral del Gasto: Abastecimiento Estratégico, Gestión de la Demanda y Control del Gasto con los momentos del gasto, se genera una matriz en la cual podemos definir acciones dirigidas a gestionar el gasto de manera óptima.
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